Мудрая мысль

Твоя речь должна быть мощной и искусной, ибо сила человека заключается в его языке и слова его сильнее целого войска Фараон Птахотепом

Инноватика в управленческих решениях

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Кому это нужно:

Тем, кто планирует развитие бизнеса компании

Аудитория:

Руководители и топ менеджеры компаний крупного и среднего бизнеса;
Руководители проектов и директора по развитию;
Консультанты и разработчики стратегий.

Цели проведения:

I. Вывод компаний на лидирующие рыночные позиции.
II. Расширение старых и создание новых рыночных ниш.
III. Управление рынком и формирование новых потребностей.

Формы проведения (как)

a. Открытые тренинг-семинары: 8-16-ти часовые и 24-х часовые модули

b. Корпоративные¹ семинары-практикумы: Цикл семинаров, состоящий из 24-х часового, обзорного тренинг-семинара и двух разработочных консультационных проектов: пяти- (40 часов) и десятидневных (80 часов).

Что в итоге

Самостоятельная разработка согласованных управленческих решений подчиненными отделами.

Преимущества и ценная новизна:

Начальники отделов не обращаются с запросами к своему непосредственному руководителю о согласовании работы их отдела с работой смежных (имеющих то же подчинение) подразделений.

Сокращается количество запросов типа: «как быть» и «что делать».

У руководителя освобождается время на разработку и постановку целей.

Разработка и планирование инноваций.

Преимущества и ценная новизна:

Инновационные продукты наращивают конкурентные преимущества предприятия.

Инновационность в сознании потребителя ассоциируется с лидерством.

Креативность повышает инициативу подчиненных, разрушает косность мышления.

Проектная группа за одну рабочую сессию создает до 100 перспективных идей (не имеющих аналогов) усовершенствования выпускаемого продукта.

Предприятие не ищет новые продукты, а предлагает их.

У руководителя освобождается время на разработку и постановку целей.

Командообразование.

Преимущества и ценная новизна:

В работу по разработке стратегических решений включены методы командообразования, руководитель получает план стратегического развития организации плюс, сформированную команду его реализаторов.

Стратегические решения разрабатываются в многопрофильной команде, состоящей из представителей большинства подразделений.

Снижается автаркия подразделений.

Поощрение «инициативы снизу» нивелирует сопротивление персонала нововведениям.

Происходит согласование целей фирмы с целями подразделений и сотрудников.

Повышается управляемость коллективом.

Критерии выбора наиболее эффективных решений

Преимущества и ценная новизна:

Оценка идей и решений по объективным критериям.

Объективная оценка степени проработки решения и его реализуемости.

Снижение затрат на эксперименты, отпадает необходимость в «пробах и ошибках». Возможность выбора наиболее востребованных на рынке и легко внедряемых новшеств.

Варианты проведения

Однодневный 8-часовой тренинг. 2-6 часов теории и учебных задач, отработка от одного до трех методов. 2-6 часов на обновление выпускаемого продукта. Результативность: От трех до десяти продуктивных инновационных идей (новых для рынка и востребованных потребителями) усовершенствования продукта/услуги.
Двухдневный 16-часовой тренинг. 6-12 часов теории и учебных задач, отработка от одного до пяти методов. 6-12 часов на обновление выпускаемого продукта. Результативность: Десять-пятнадцать продуктивных идей; Начало разработки от одной до трех идей на 30-50%.
Трехдневный 24-часовой тренинг-семинар. 8-16 часов теории и учебных задач, отработка от одного до семи методов. 8-16 часов на обновление выпускаемых продуктов. Результативность: До тридцати идей; Глубокая разработка (50-80%) от одной до пяти идей; Начало проектирования.
Пятидневный 40-часовой консультационный тренинг (проект¹). 16-24 часов теории и учебных задач, отработка от одного до девяти методов. 16-24 часов на обновление выпускаемых продуктов и/или разработку новых видов продукции. Результативность: Не менее тридцати идей; Полная разработка (80-100%) трех- пяти идей; До трех проектов внедрения новых продуктов/услуг.
Десятидневный 80-часовой проект¹. 24-40 часов теории и учебных задач, отработка от одного до пятнадцати методов. 40-56 часов на разработку новых видов продукции и/или на обновление производства. Результативность: Не менее тридцати идей; Полная разработка (80-100%) до десяти идей; Три-семь проектов внедрения новых продуктов или проект реструктуризации предприятия.

¹⁾ под проектом понимается проведение работ, направленных на решение конкретной, уже сформулированной производственной задачи. Проектные семинары проводятся последовательно и только после проведения не менее одного 24-семинара.

Практика корпоративного обучения показывает, что целесообразно начинать с проведения 24-часовых семинаров, циклами по 3-5-10 дней. Перерыв между семинарами не должен быть менее 1 месяца (необходимо время для упорядочивания и освоения новых знаний) и, в то же время, не должен превышать 3 месяца (во избежание «створаживания» знаний).

Заказать | Задать вопрос