Мудрая мысль

Твоя речь должна быть мощной и искусной, ибо сила человека заключается в его языке и слова его сильнее целого войска Фараон Птахотепом

Комплексное абонентское Сопровождение предприятий на базе Управленческой модели (УМ)¹.

Предназначено для поддержки освоения организациями практических методов и инструментов по конкретным областям и задачам управления - пакетам. Каждый пакет содержит инструменты для решения базовых бизнес-задач в своей области. В ходе сопровождения происходит подбор и настройка этих инструментов с учетом особенностей организации и специфики бизнеса.

Услуга предоставляется на методической основе:

Управленческой Модели (УМ) – базы знаний по данной области, сфокусированной на решение поставленных бизнес-задач. Управленческая Модель представляет собой программно-методический комплекс, который остается в организации и является основой для дальнейшего сопровождения и развития.
OD - подхода (Organization Development)- как инструмента контроля, планирования и внедрения изменений в организации, позволяющего помочь организации максимально реализовать свои индивидуальные цели, сохраняя при этом адекватность по отношению к окружающей среде.

Суть и преимущества Сопровождения:

1. Точная диагностика и учет системообразующих факторов: оценка организационной культуры, базы знаний и человеческого потенциала компании, выделение ключевых ресурсов и дефицитов предприятия - внешних, управленческих и человеческих. На основании диагностики Заказчик приобретает только тот сопровождающий пакет, который будет настроен на решение индивидуальных задач его предприятия/проекта.

2. Работа по принципу Спирали : приобретается только то, что может быть освоено и капитализировано в рамках текущего бюджета времени и финансов заказчика. Освоенное на предыдущем этапе становится базой для следующего по принципу спирали: « 1. Результат – 2.Капитализация результата».

3. Знания – сила: управленческая модель содержит всю необходимую нормативную базу в виде методического руководства и регламентных документов. Управленческая Модель последовательно и системно пополняется и развивается при решении новых задач.

4. Время ¯ Деньги: заказчики консалтинговых услуг привыкли к тому, что стоимость качественных и дающих финансовый результат услуг консультантов обычно очень высока. Долгосрочное сопровождение в рамках пакетного сопровождения организаций снижает стоимость услуг и делает результат работы не просто высоким, а стабильно высоким.

5. Точка приложения усилий и результат. В большинстве предлагаемых рынком консалтинговых проектах точкой приложения усилий консультантов являются технология, группы менеджеров, стратегия, бизнес-процессы и т.п. Сопровождение предприятий согласно предлагаемой модели в первую очередь меняет механизм взаимодействий в организации на нескольких планах. Результатом проекта сопровождения является не отдельный пакет документов, которые могут устаревать и саботироваться персоналом. И не продукт "Персонал" с набором компетенций, навыков или связей, которые могут исчезнуть так же быстро, как и пришли. Результатом является комплект инструментов, которые позволяют постоянно обновлять и усиливать автономную систему успешной организации. Регламенты,планы, стандарты, а также подготовленные и мотивированные сотрудники являются только следствием этой автономной системы.

Как это происходит:

На основании диагностики специалисты Академии Инноваций собирают полную и системную информацию о состоянии компании, формируя индивидуальное пакетное предложение по сопровождению.
Заказчик имеет право выбора - перейти к стандартному Проекту, либо принять программу Сопровождения.
Если Заказчик принимает программу Сопровождения - в компании начинается процесс целенаправленных изменений. Он начинается с систематизации базы организационных знаний компании, может включать элементы коучинга, консультирования малых групп, отдельные семинары и фокус-группы. Причем в зависимости от специфики предприятия Заказчика более интенсивный этап Сопровождения может сменяться менее интенсивным.
Заказчик утверждает пакеты актуальных регламентов, стандартов, стратегическую карту руководителя, KPI, систему управленческого учета (и т.п.), разработанные при непосредственном участии ключевых менеджеров компании и полностью принимаемые ими. Доля Сопровождающих специалистов в разработке документов может быть разной - от полной модерации разработки - до частичной консультационной функции.
Специалисты Академии инноваций совместно с Заказчиком контролируют внедрение документов, работу созданной Управленческой Модели и эффективность изменений в организации. И опять таки интенсивность этого процесса может быть вариативной в разные периоды - от дистанционных консультаций до дополнительной корректировки документов в случае необходимости.

Заказчики

· ВЛАДЕЛЕЦ или ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, который добивается повышения управляемости бизнеса

· ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, который заинтересован в наведении и поддержании порядка в своей области

· ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ, который отвечает за освоение и внедрение технологий и инструментов управления в организации

· МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА, который должен «собрать» и запустить работающую систему управления бизнес-объектом в сжатые сроки

· КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ-ИНТЕГРАТОР, которой необходимо решение локальной задачи, встраиваемое в комплексный проект для своего заказчика

Состав и стоимость услуг сопровождения зависит от конфигурации продукта.

þ Выбор пакета – Заказчик определяет области и задачи, требующие сопровождения

þ Выбор способа решения задачи – определяет формы взаимодействия Заказчика с консультантами

þ Выбор статуса – определяет объем ресурсов, задействованных для сопровождения

þ Расчет оптимального для каждого Заказчика варианта сроков и стоимости

_______________________________________________________________________

¹ Услуга предоставляется при участии Партнеров http://a3one.ru/